對(duì)員工自身來說，是因?yàn)槿狈Α澳繕?biāo)”。
對(duì)企業(yè)管理來說，是因?yàn)椤凹?lì)”缺失。
如果你公司的員工，總是偷懶，總是在混日子，請(qǐng)問這到底是員工出了問題，還是領(lǐng)導(dǎo)出了問題？還是公司的機(jī)制出了問題？
為什么一個(gè)員工在華為里面，他會(huì)奮斗進(jìn)取；同樣一個(gè)員工他到另外一家公司，他工作的動(dòng)力有可能衰減，甚至有可能會(huì)混日子。為什么？背后是因?yàn)槟悴煌奈幕筒煌臋C(jī)制下面，員工的行為不一樣。
人都懂得時(shí)間的重要，但并非所有人都珍惜時(shí)間、珍惜工作機(jī)會(huì)。老板不要期望每個(gè)員工都勤奮，但員工不勤奮一定是管理與激勵(lì)的問題，如果員工缺乏目標(biāo)感、危機(jī)感、歸屬感、成就感，那么員工對(duì)時(shí)間就不會(huì)敬畏。因此，企業(yè)要激勵(lì)員工建立目標(biāo)，并支持員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
員工缺失目標(biāo)、沒有職業(yè)規(guī)劃，就會(huì)失去工作動(dòng)力。另外，企業(yè)的機(jī)制為懶人提供了助養(yǎng)機(jī)會(huì)，如實(shí)行包薪制、計(jì)時(shí)制、定薪制等模式，員工薪酬缺乏彈性，浮動(dòng)小激勵(lì)少，員工不懶才怪。
員工為什么會(huì)混日子，想找到真正的答案，必須從激勵(lì)機(jī)制上找到相應(yīng)的方法和策略。
首先，員工混日子本質(zhì)上講他缺乏目標(biāo)的激勵(lì)機(jī)制。
員工的動(dòng)力來自哪里？來自自己的夢(mèng)想和目標(biāo)。比如說一個(gè)員工他在大學(xué)之前，在高考的時(shí)候，他的 學(xué)習(xí)動(dòng)力是不是非常強(qiáng)。很顯然他要考上大學(xué)，他有明確的目標(biāo)，所以他有強(qiáng)烈的進(jìn)取心。
第二，公司缺乏有效的考核激勵(lì)機(jī)制，同樣員工也會(huì)混日子。
所以你公司里如果沒有考核，沒有考核機(jī)制就沒有真正的管理。但是很多公司的考核是流于形式的，
第三，給員工提供良好的晉升發(fā)展的空間。
發(fā)展成奮斗者的平臺(tái)，什么是奮斗者？奮斗者就是一家公司的先鋒隊(duì)，一家公司的未來要成為合伙人的預(yù)備隊(duì)！
第四，如果你公司每年只給員工加一次工資，這是錯(cuò)了。
雖然說每年有一次加薪考核的機(jī)會(huì)，但是對(duì)于優(yōu)秀的員工，對(duì)于那些奮斗者來說，一定要給他破格加薪，建議用KSF薪酬全績(jī)效，既能給員工加薪，又不增加企業(yè)成本。
第五，作為管理者，一定要注重員工的成長(zhǎng)。
給員工輪崗的機(jī)會(huì)，讓他挑戰(zhàn)更多的崗位，學(xué)到更多的技能。將來成為奮斗者的時(shí)候，他是一個(gè)多面手。
經(jīng)理人的六大核心價(jià)值
設(shè)立團(tuán)體挑戰(zhàn)性目標(biāo)并達(dá)成之；
滿足內(nèi)外部客戶需求；
輔導(dǎo)并帶領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)；
讓資源得到最大化的合理利用；
致力于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)；
不斷要求革新，令內(nèi)部流程、服務(wù)質(zhì)量通暢。
總結(jié)起來就是：低成本運(yùn)行、高效率產(chǎn)出、客戶價(jià)值、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果致勝。
